La personne en charge et la haute direction: les cadres de niveau intermédiaire d'aujourd'hui, sont sous une pression sans précédent, de grande hauteur espoir milieu attaquer difficiles afin de créer un meilleur suivi de la mise en ?uvre de meilleures performances, sous l'espoir que la gestion du milieu plusieurs fois pour faire la commande méthodes, l'art et l'efficacité des services axés sur les pairs veulent se débarrasser de la grande image beaucoup de communication et de collaboration entre les ministères de niveau intermédiaire! Visibles cadres de niveau intermédiaire plus en plus difficile Oui, une référence à l'état de la gestion du milieu, de nombreux milieu utiliseront "occupé, chaotique, fatigué, fatigué" pour décrire les résultats de la moyenne si elle est vraiment pas à la force, la sage décision de toutes les unités seront sur le papier! Pour aider à se débarrasser des cadres intermédiaires ce dilemme, "faire le milieu le plus efficace" va combiner un grand nombre de vives, des histoires vraies, sur les meilleurs cadres intermédiaires devraient être ?comment penser?, ?comment?, ?Comment aller au-delà" puis vous construisez une équipe de gestion solide, le meilleur milieu de fournir un guide de méthode! I. Objectifs du cours ◆ fonctions de tri permettent de milieu, surmonter un problème commun, de parvenir à l'auto-gestion pour obtenir la mise en ?uvre efficace, et la ma?trise de la communication entre tous les niveaux ◆ laissez milieu comprendre l'importance des résultats des travaux réalisés, avec des performances de travail et la performance organisationnelle de parler, d'organiser et d'améliorer l'exécution du combat portée ◆ subordonnés de counseling et des méthodes mobilisant l'enthousiasme de coeur personnel subalterne concerné, la construction d'une grande efficacité et de l'équipe de travail humaine ma?tre ◆ efficace gestion d'équipe, faire un gestionnaire Zhirenshanren à atteindre les objectifs organisationnels et de créer une équipe de haute performance deux cours ont des doutes ◆ Miku Pourquoi milieu: manque de confiance dans les supérieurs, pas le support inférieur, non pas avec niveau de soutien et de la coopération? ◆ souche Pourquoi milieu et le manque de gestion efficace, le patron ne peut pas mener à bien l'intention de ne pas conduire au résultat désiré? ◆ Pourquoi toujours personnel incompétent, le milieu joue toujours le r?le des pompiers, le feu partout, partout à la fois? ◆ Pourquoi puissance unité de direction est faible, l'efficacité de l'équipe est pas haute, moyenne et unités aux normes apportera quel genre de risques? ◆ Pourquoi ne sont pas disposés à coopérer avec les différents ministères, leur propre chemin, en passant les accusations de Buck, l'égo?sme règne, des employés mécontents? ◆ Pourquoi ne pas se mettre dans le milieu de l'attitude et la position, ne peut pas être clairement conscients de leurs devoirs, avec une mauvaise équipe? Troisièmement, le contenu du cours (a), les meilleurs du milieu: fonctions de tri, de surmonter un problème commun, les cadres intermédiaires quatre types de mauvais R?le 2, les deux moyennes péchés: les représentants du peuple, le roi des trois petits pays, au milieu d'une faiblesse majeure: soustraire à la responsabilité (b), le meilleur milieu devrait être ?comment penser? 1, est ?bouffées?, ce sont les piliers 2, responsables du développement de l'accélérateur 3, d'être loyal, mais aussi l'énergie, bonne à faire le point, de bons rapports 4, 5 à prendre de l'innovation initiative de la classe moyenne, il est le leader, il est conducteur 6, niveau tactique, mais aussi la réflexion stratégique 7, préoccupation pour tous, préoccupation de quelques personnes (c), le meilleur milieu devraient ?faire? 1. Les sept principes ainsi que le patron 2, ne disent pas supérieures "stupides" trois raisons 3, Vive la compréhension, d'abord comprendre leurs supérieurs ne comprennent pas 4, comme l'armée pour assurer la réalisation de l'objectif 5, pour être exécuté conditionnellement, les conditions ne créer les conditions pour la mise en ?uvre de 6, toujours inapproprié, "M. Presque" 7, faire pour résoudre le problème d'experts professionnels (d), le meilleur milieu devrait être "comment aller au-delà" 1, au-delà de votre excellence, faire progresser l'apprentissage 2, au-delà de votre département, se débarrasser de 3 service basé dans l'ensemble, au-delà de votre position pour attaquer difficiles pour créer de haute performance (V), le meilleur milieu devrait être "comment prendre une bonne équipe, une bonne pipe" 1 équipe pour le roi, ne pas faire un héros ou un chef 2, en se concentrant performance, plus de Sur le comportement, moins conclusions 3, approche à deux volets, d'une part le système, d'une part et culturels 4, les incitations financières, il est important, mais pas le seul 5, incitations à jamais, les bons employés sont heureux de (f), et ?efficace? - les meilleurs cadres de niveau intermédiaire 1 cours obligatoire, les éléments de base de l'efficacité mode de gestion de l'énergie 2, une communication efficace et l'organisation de sécurité efficace pour atteindre 3, la gestion des processus pour améliorer l'efficacité et de promouvoir le tissu 4, les progrès sont hors de l'école: un personnel d'apprentissage 5, la poursuite de l'efficacité sur: créer de haute efficacité organisation d'experts de haut-parleur: enseignants ◆ célèbres experts de gestion de combat chinois Il Xinsheng, Université Zhongshan MBA ma?tre de conférences, professeur invité dans de nombreuses universités ◆ consultant de la haute direction expérimentée, consultant senior du marketing, la formation d'experts connu sous le nom de qualité professionnelle, des experts en gestion de la performance ◆ 07, a été nommé l'un des dix plus populaires formateurs conférencier moyens et supérieurs des gestionnaires chinois professionnel formateur ◆ Colgate, formateur en entreprise multinationale américaine Viasystems désigné et d'autres, DNV Institut chinois de formation, une formation générale de l'entreprise entra?neur, projet à long terme visant à fournir de conseil en gestion et de la Chambre des entreprises Fortune 500, une base théorique solide, riche expérience pratique, une bonne étude de cas, la pensée de test, des exercices interactifs, de la théorie, les méthodes d'enseignement, l'orientation, les techniques d'encadrement. A formé plus de 200 organes administratifs nationaux et des entreprises: Guizhou immobilier américain, le groupe rouge, Century 21 Real Estate, China Union logement, Hong Kong et le groupe du Sud, 吉泰恒 Yue Construction Group, le Groupe élégant, l'Orient-Industrie, Yaojiang construction urbaine et dans un groupe fort, Hui Tian Industrial, Xinhua Groupe, le nouveau groupe, Chang-Lin usine de machines, engins de génie Maxima, Geely Automobile, Sany Heavy Industry, Taiyuan Heavy Machinery Plant Panzhihua Iron and Steel Group, Fujian bénédiction à l'énergie éolienne, le charbon Niushan l'industrie, les étoiles objets d'arts décoratifs, et ainsi de suite ... [enseigner] hauts dirigeants, les cadres intermédiaires à tous les niveaux, le directeur local, réserves des cadres à participer à [les organisateurs] du centre des Affaires étrangères économique et culturel de l'Université de Tsinghua, Bo Site groupe de l'enseignement de l'éducation, Réseau de formation du personnel chinois www .ygpx.net, chinois en ligne [professeur adjoint] Mobile: 13648446850 QQ: 258739586 http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html